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中国石油天然气集团新闻中心 中国石油天然气集团发展历程 中国石油天然气集团有限公司三重一大实施细则?

发布时间:2021-09-11 07:03 作者:资讯 点击: 【 字体:

三重一大”决策事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。“三重一大”事项的决策必须遵循坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的原则。

  《细则》对“三重一大”的具体内容进行细分,并要求“三重一大”事项必须以召开党组会、董事会会议、董事长办公会、总经理办公会的形式,按照各自的议事规则,对职责权限内的“三重一大”事项做出集体决策。《细则》规定,党组应加强对集团公司贯彻落实本实施细则的组织领导和监督检查,除按照国家法律法规和有关政策应保密的事项外,应在适当范围内公开“三重一大”决策及其执行情况,接受监督。

  集团公司党组要求,实施细则涉及公司“三重一大”事项决策程序的调整和完善,是公司一项核心管理制度,必须坚决贯彻执行到位。

基层医院是事业单位,是国家财政差额补贴单位,书记,院长分工不同,责任不同。

医院是专业性很强的工作。大体分为治病救人和预防保健俩项工作。医疗这块以查病治疗为主,医,护,药,担负一系列专业性很强的治病救人工作,而防御系统对辖区内的防预,保健,及其社区内所有各个家庭人员建立基本健康登记,之后入册上网,将来无论是到哪一级医院,只要输入患者名字,就能查到患者基本健康资料,对今后的治疗很有好处。

所以,在基层医院业务工作上,一般来说,是院长负主要责任,书记不插手,如果涉及人员调配,职务职称晋级,与上级协调等书记或许能参与。

三重一大决策制度是指,国有企业凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度。

“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应当健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

国有企业党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则,集体讨论决定“三重一大”事项,防止个人或少数人专断。

要坚持务实高效,保证决策的科学性;充分发扬民主,广泛听取意见,保证决策的民主性;遵守国家法律法规、党内法规和有关政策,保证决策合法合规。

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