现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩。

1.预测经济前景

所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。

2.参与经济决策

决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。

3.规划经营目标

管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。

4.控制经济过程

管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。

5.考核评价经营业绩

管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。

想了解财务会计与管理会计的区别，小编首先要给大家讲两个故事。

故事一：

小尼爸爸想要做一些理财,最终决定购买公司股票。但小尼爸爸没有经验，不知道买哪个比较好，于是向小尼咨询，小尼告诉爸爸应该根据各公司发布的财务报表来了解他的的运营状况和经营成果。这里的财务报表就是财务会计的主要日常工作了。

故事二：

小迪妈妈想扩大胡萝卜的消费市场，于是决定成立胡萝卜贸易公司。经过一段时间的经营，胡萝卜公司越做越大。此时，小迪妈妈想要经营好公司，让它继续发展壮大，就必须对公司的经营情况有一定了解，以便更好的作出决策。管理会计就应运而生啦。

小编相信通过狐小尼爸爸和兔小迪妈妈的小故事，大家对财务会计和管理会计都有了基本了解，那么两者之间到底有哪些不同呢？接下来，小编将会从工作内容和就业方向上对两者进行比较和区分。

（一）从工作内容上区分

财务会计主要对公司已经完成的经济活动核算与监督，反映公司过去一段时间的财务状况与盈利能力，面对的是公司的过去。主要是做账给“外人”看，所以必须要符合会计准则，程序上要求也比较多，需要对细节进行掌握。

管理会计则对管理能力要求更高，需要核算的数据和信息相较之下也多很多，凡是有利于管理层作决策的信息，以及对公司发展有用的数据都必须进行分析、整理和报告，使得决策层能对日常发生的各项经济活动进行计划与控制，并帮助决策者作出决策。可以说管理会计是面向公司未来的，比较像是偏向于会计的MBA。

（二）从就业上区分

从就业前景上来看，管理会计就业前景更为可观。财务会计主要在于记账，而管理会计则在于价值创造。除此之外，随着信息化趋势加深，财务会计有可能面临被取代的风险。而从就业方向上分析，财务会计就业方向较为固定，管理会计就业范围则比较广，除了在制造业和服务业，类似于最近特别火的《我的前半生》中辰星和比安提的咨询顾问类公司，需要做的很多工作都属于管理会计的范围。

最后，无论是财务会计还是管理会计都有人做的好，有人做的不好，作为会计人，我们只有通过不断地学习，完善自身的知识体系，积累实操经验，才能不被行业的快速发展所淘汰。